班组建设

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文家坡矿巧使“三招”强化班组长管理
发布时间:2013-11-25 15:59:21     编辑:   浏览量:5287   分享到:
    文家坡矿针对当前区队班组建设的实际情况,进一步严格考核,巧出“三招”强化班组长管理,班组安全管理呈现出良好的发展态势。
    第一招,强化班组长职能转变,巧使表率作用。“一名班长一面旗帜,一个班组一座堡垒”。该企业进一步完善了《班组长管理办法》、《班组考核管理办法》等制度,把表现突出的班组长纳入后备人才库进行管理,严格实行班组长聘任制。同时,赋予班组长安全管理权,对本班组员工的思想教育和安全教育负责,让班组长放开手脚管理班中事务。在日常工作中充分发扬民主、集思广益,紧紧依靠班组的力量,找差距,找不足,注意自主保安,强化互保联保、互相提醒、互相关心、互相爱护,调动班组员工积极参与班组管理。同时,在班组成员中深入开展合理化建议活动,鼓励员工为加强班组建设出谋献策。
    第二招,巧施培训之法,提升班组长素质。班组长作为带头人,要具备良好的专业技能、职业道德和心理素质。对此,该企业针对性地开展班组长培训,培养班组长工作艺术,通过日常管理实例分析及情景模拟和互动交流等方式,提升班组长管理能力;强化班组长安全法规教育,通过安全事故分析,积极汲取教训,提高班组长抓好安全的主动性;针对班组长个人职业生涯发展中存在的问题,帮助其树立远大职业目标,提升对挫折和压力的承受能力,从而提高班组长的综合素质。
    第三招,巧取考核之法,不断创新班组安全管理。各区队严格实行企业制定的班组安全、生产、监督、检查考核机制,实行每月一考核、季度一评比,将考核评比结果纳入到年终优秀班组长的评比中。在做好考核的同时,班组长紧盯现场,科学地、有计划地组织生产,及时掌控班组员工工作动态,严格要求每位员工按章作业,坚持干放心活、标准活,能够机警地发现并排除隐患,对问题和隐患不论大小一抓到底,避免现场管理出现“盲区”,努力做到生产现场“小隐患不过班,一般隐患不过天”。通过抓班前、抓班组、筑防线、细管理来保证安全,提高班组综合管理水平。(文家坡矿业企业 王英)
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