班组建设

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“1234”提高班组长安全管理能力
发布时间:2013-11-17 10:21:06     编辑:   浏览量:5304   分享到:
    班组长作为矿井安全生产的现场实行者,是安全、生产、质量、效益的“第一责任人”,其作用举足轻重。近日,大佛寺矿业企业掘进五队充分运用“1234”安全管理法提升班组长安全管理能力,促进班组安全建设,即:“一带头、二认真、三检查、四必须”。
    一带头:作为班组长无论在工作上、学习上都要起好带头作用,时时处处身先士卒、以身作则干好各项工作,带头组织、指挥本班的安全和生产工作,不厌其烦地讲清安全生产的重要性和必要性,按时完成当班生产任务。
    二认真:认真开好班前会、班后休息会。对抓好本班的安全管理,一定不能“讲人情,爱面子”,特别在班组员工的生产、安全、质量、文明等考评中,一定要严格,敢于得罪人,生产过程中要注意抓事故的“苗头”,进行有效的分析剖解,提高大家安全的意识,减少人为的不安全因素,从而保证安全生产。
    三检查:严格按照各种操作流程来操作,规范员工的操作行为,做到班前检查生产环节是否有隐患、班中检查生产进展、工程质量情况、班后检查是否有遗留隐患。每次检查都要认真负责,不留“死角”和后患,不走过场,真正落实“安全第一,预防为主”的方针。
    四必须:在安全管理上,作为班组长,就是当班管好安全工作的第一责任人,也是一个关键性的人物。就必须坚持“安全第一,生产第二”的工作原则、坚持“树标准化流程、干标准化工程”的工作方法,一切按标准来操作,减少事故的发生,必须坚持服从安排、协调组织生产的工作原则、必须坚持手上交接班制度和汇报制度,把好安全生产现场关,最大限度地发挥好“兵头将尾”的作用。(文/大佛寺矿掘进五队 张洋)
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