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【聚合力促发展】武光辉:深入调研推动“党管培训”再上新台阶
发布时间:2021-03-25 18:07:49     编辑:武光辉   浏览量:447   分享到:

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开展党管培训工作是深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,落实人才队伍建设要求的具体实践,是企业筑牢“人才强企”根基、推动高质量发展的必然要求今年以来,文家坡矿党委深入基层进行调查研究,进一步补齐培训工作短板,坚决杜绝签字代替培训、照片代替抽查、记录代替落实等现象,“党管培训”工作坚持高标准定位、高效能组织、高水平推进,有效提升全员综合素质,为矿井实现内涵式高质量发展提供强有力的人才支撑。

一、大兴调查研究之风

进一步拓宽培训思路,丰富培训内容,矿党委深入基层单位、走进培训现场,大兴调查研究之风,找准摸清培训当前存在的问题,确保“党管培训”工作有序推进

(一)现有人员情况。截至1月底,在册职工人数为1662人,其中女工24人;28岁以下青年职工159人;其中新增员工377人,自主招聘农合工261人。

(二)现阶段培训情况。1-2月份其他从业人员共计培训169人;通风部对2021年“一通三防”工作计划和煤矿防灭火补充规定内容进行了培训;生产部对4105工作面过F21断层实施方案内容进行了培训;地测部对矿井水文地质类型划分及基础资料内容进行了培训。

(三)职称和技能等级人数。专业技术职称方面现有高级职称12人,中级职称53人,初级职称44人;技能等级方面现有技师3人,高级工22人,中级工103人,初级工248人。

通过调研发现,矿井当前高技能人才短缺,青年职工人数占比不足1%,男女职工比例严重失衡,培训方式有待创新,部门专项培训缺乏针对性,导致培训效果不佳

二、深挖问题产生根源

发现问题后,矿党委对培训工作进行“把脉问诊”,确保找到“病症”根源,精准施策开展“靶向治疗”夯实了基础。

(一)重要性认识不足。提升职工综合素质是推动企业高质量发展的内在要求,是推动安全生产形势持续稳定的迫切要求。虽然矿井建立了党委牵头、班子成员主抓、职能部室分管、基层单位配合、全体职工参与的“党管培训”新机制,但职工素质参差不齐、认识程度不同的现状还依旧存在。若职工被动接受培训,思想认识转变不到位,就无法通过培训熟知岗位应知应会常识,充分掌握标准化作业流程,极易在工作中出现违章操作,导致安全事故的发生,所以必须转变职工思想,提高职工对培训工作重要性的认识。

(二)存在急于求成的状况。培训是一个潜移默化的过程,需要职工不断积累丰富的常识和工作经验,并转化为行动自觉工作基础,这样培训效果才能体现在日常各项工作中,只有牵住培训这个“牛鼻子”,才能下好安全生产“先手棋”。但个别单位在培训过程中,总是希翼通过培训产生立杆见影的效果,没有达到预期目标便认为培训质量不佳,从而产生“说起来重要、干起来葱绿丫┯槔滞2492777⒚ζ鹄床灰钡南窒蟆2糠种肮ぐ雅嘌悼醋魇亲吖 ⒆咝问剑饕粗氐氖橇烊「谖徊僮髯矢裰ぃ庵植涣脊勰钪圃甲排嘌效果提升

(三)培训方式创新不足。一些培训方法和手段较为滞后,采用强行灌输的方式进行硬性培训,职工不易接受甚至会产生逆反心理。个别单位对培训工作研究不细致、不深入、不认真、不扎实,没有因材施教,不同程度存在“吃大锅饭”现象。同时未能超前谋划培训工作,在听到一些事故发生后才对照职工岗位作业流程等开展系列专项培训,导致培训效果下降。

(四)技能人才青黄不接。矿井当前已进入高质量发展阶段,“四化”建设工作正在阔步迈进,这就需要一支脑中有思路、手上有功夫、心中有安全的高技能人才队伍,但大部分职工工作时间短、经验不足,面对智能化设备只能望而却步。所以必须解决好技能人才“老龄化”问题,通过有效举措打破技能人才青黄不接的局面,进一步开辟职工成才“绿色通道”,加快形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才的良好氛围。

三、精准施策“开方下药”

(一)发挥党委思想教育优势。面对部分职工参与培训积极性不高、不想学、不愿学等问题,党委要充分发挥好思想教育优势,通过开展形势任务教育、专题讲座、走访交流等形式,将职工思想统一到重视培训当中、落实到具体行动之上,更好的引导职工由“要新萄京娱乐网址2492777学”向“新萄京娱乐网址2492777要学”转变,在思想上时刻绷紧“安全弦”,从而真正认识到培训对安全生产的重要性,并将培训作为确保自身和他人生命安全的有效途径。要加强事故案例学习、“三违”帮教、违章人员现身说纪等活动,进一步警醒身边的“打盹人”,在工作中避免侥幸心理,坚决杜绝“三违”行为。

(二)因材施教开展精准培训。当前,矿井建成了集教学培训、远程教育、“机考”等多种功能为一体的多媒体电教室,主要采取全员培训考试系统、应急演练、安全讲座、岗位练兵等手段进行培训,虽然覆盖面广,但还未实现因材施教和精准培训。“天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。”所以要创新培训方式,注重培训过程细节管理,要着眼解决企业当前安全生产的重点问题、难点问题,以问题为导向,精准做到用什么教什么、干什么学什么、缺什么补什么,及时将“吃大锅饭”的培训模式迅速转变为“开小灶”,让职工易于接受和消化。在培训课程设置上,要紧扣安全生产工作中需要什么样的能力、掌握什么样的本领、用到什么样的技能,精心制定培训方案,将企业需求、岗位需求、个人需求有机结合起来,按照量体裁衣的原则,增强培训的针对性、实效性,为矿井实现内涵式高质量发展打造一支理论扎实、功底过硬的高素质技能人才队伍。

(三)结合实际创新培训方式。坚持“谁主管、谁负责”“谁主办、谁负责”的原则,把培训工作纳入基层党支部绩效考核,充分发挥党支部战斗堡垒作用,由党支部书记负责职工日常培训管理工作,利用班前会时间,通过开展每日一题、岗位“双述”抽查、风险辨识、安全互保联保等形式,逐步提高职工岗位技能水平。围绕智慧矿山建设目标,积极与厂家进行沟通,邀请专业技术人员到矿对专业人员进行强化培训,加强新技术、新装备、新工艺的学习,让技术人才充分掌握各类设备的性能和工作原理,尽可能减少外围维修,在为企业培养高技能人才的同时还能降低成本。积极开展“师带徒”活动,充分发挥高工及以上职称专业技术人员“传、帮、带”作用,聘请高级工程师和高级技师为师傅,与新入职大学生和技术工种签订“师徒合同”,缓解技能人才短缺现状。

(四)加强新工培训教育。新工进入企业后,要想方设法为他们扣好入职“第一粒扣子”,教育新工懂规矩、守纪律,养成遵章守纪的好习惯。同时注重典型引领,将企业近年来岗位成才的先进典型汇编成册,纳入新工必读教材,通过学习先进典型成长成才的经验和做法,引导新工在工作中争做优秀技能人才。还可将新工培训课堂搬入井下生产现场,通过现场讲解、动手实操,不断提高新工业务水平。运用“手指口述”帮助新工通过心想、眼看、手指、口述,尽快掌握标准化岗位作业流程和对手交接班标准,确保新工独立上岗后操作“零失误”,安全有保证

“党管培训”工作不能保持固有模式,必须与时俱进、创新载体,才能适应新时代煤矿企业高速发展的节奏。培训工作必须长期坚持,不断增强针对性和实效性,才能使培训工作落地生根、开花结果。(文家坡矿  武光辉)

 

编辑:弯桂清


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