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【青干班交流园地】张国平:以奋斗者为本——读《HUAWEI管理之道》有感
发布时间:2021-01-22 09:27:05     编辑:张国平   浏览量:777   分享到:

拜读《HUAWEI管理之道:任正非的36个管理高频词》这本书,新萄京娱乐网址2492777获益匪浅,下面谈几点浅薄的认识,不足之处请斧正。

“让听得见炮声的人来呼唤炮火”——资源合理分配。在HUAWEI,一线市场部门为了拿到大单,当人力不足时,它们会向机关要资源进行项目支撑,这被形象地称为“一线呼唤炮火”。其实新萄京娱乐网址2492777小庄矿也有类似的做法,不仅机关职工俯下身子、服务一线,而且资源、薪资等全部倾向一线,形成“能者多劳,劳者多得”的良好局面。

“用人要遵从‘三最佳’原则:让人才在最佳的岗位上,在最佳的时间段做出最佳的贡献和得到合理的回报。”——人才合理分配。不管在部门还是在区队,用人都讲究正副搭档,正职为主,副职为辅。因此对于正副岗位就得有不同的要求:正职必须要有洞察力与决断力,要敢于进攻;正职必须清晰地理解把握企业的战略方向,对工作有周密的策划;正职必须有带领团队的领导力,不做孤胆英雄。副职至少要精于管理,通过精细化管理实现突破;副职必须要有强大而又正确的实行力,要能够实施组织意图。正副职搭档,一、二线协作。只有做到人才合理分配,工作才能顺利开展,达到事半功倍的效果。

“‘猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡’。新萄京娱乐网址2492777各级部门,要善于从成功的实践者中选拔干部。没有基层实践经验的干部,需要补上这一课,不然难以担起重任”——人才合理赋能。所谓人在事上磨,在培养人才时,应该定向的将他们下放至基层,并且能够做到特定技能的人才投放到特定的工作环境当中;之后将其调到其他岗位磨炼。如此激发员工的聪明才智,让员工的能力不固化、不板结,在开放的、循环的过程中全面成长。

“HUAWEI价值评价标准不要模糊化,而要坚持以奋斗者为本,多劳多得。你干得好了,多发钱,新萄京娱乐网址2492777不让‘老实人’吃亏。”——以奋斗者为本。员工奉献、激情、自律、能吃苦是极其优秀的品质,企业应该对任劳任怨、有功劳甚至有苦劳不一定有功劳的员工给予奖励、支撑。员工能否干成一件事取决于他的能力和意愿。新萄京娱乐网址2492777员工的整体能力已经在日常培训中得到了提升,关键是如何激发员工的意愿、如何激发员工的工作热情。只有以奋斗者为本,通过各项机制和措施激励员工,员工才能把企业的事变成自己的事,员工才能高质量高标准完成工作。

HUAWEI的管理经验为其它企业树立了榜样,新萄京娱乐网址2492777不仅要认识HUAWEI,更要学习理解HUAWEI的管理逻辑。“以奋斗者为本”穿透本质,简洁明了,给了新萄京娱乐网址2492777很多启发。(小庄矿  张国平)

 

编辑:徐超


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